《东鹏50周年人物故事系列片》第十期
姓名：孙丽梅
职位：原东鹏集团常务副总裁
司龄：14年
事迹：孙丽梅在东鹏期间，先后任职于不同部门。从总经理助理、销售后勤到财务管理、再到IT部门，她始终保持学习的热情，白天主攻项目工作，晚上充电学习成为了她两点一线的日常。SAP初期阶段，她带领团队完成系统上线；她临危受命接手上海子公司，成功实现绝地反击……她常常深入一线，与前线员工共进退，以实干笃定前行，助力东鹏营销等业务实现新突破。
她是销售部门的“定海神针”；她是敢于拼搏、勇于攀登的奋斗者；她是爱岗敬业、不辞劳苦的坚守者；她是孙丽梅，坚守“在勤勉中笃行，在务实中奋进”的信念，以星星之火点燃东鹏梦想，兢兢业业奉献无悔青春，把东鹏当成“家”一样守护。
△ 东鹏人物故事系列片 - 孙丽梅
孙丽梅大学毕业后，先后在国内多家公司任职，期间在管理工厂方面积累了丰富经验。1999年，佛山陶瓷产业处于领先于世界的重要地位，制造业飞速发展带来的机会，佛山开放、务实的工作氛围，吸引了大批优秀人才南下，制造专业出身的孙丽梅毅然决定离开家乡大连加入东鹏，时任总经理助理一职，负责销售内勤板块工作。
回首在东鹏的过往点滴，依旧历历在目。孙丽梅感叹道：“在东鹏接受的锻炼，是这一辈子最多的，也是最拼的，也是我最重要的生命历程。每一个阶段遇到的问题都是初次接触的，都需要在工作中重新学习、硬着头皮去学。”担任销售内勤总管的时候，加班处理仓库报表、数据统计分析成为了孙丽梅的日常，她埋头苦干，只为全力赋能前线销售，被同事称之为“定海神针”；分管财务、信息部的时候，她白天主攻营销工作，晚上自学IT知识，在无数个日与夜里坚持不懈地学习，像一块海绵一样，不断汲取知识，努力精进自己。
△ 孙丽梅保持信念与热爱，深夜仍坚持学习财务知识
岁月无声，时光无垠。14年的青春年华，从销售部经理、总经理助理到分管上海子公司，再到公司副总裁，她将自己的青春奉献给东鹏，在磨砺中成长，在成长中蜕变，面对种种挫折与障碍，她临危不惧排除万难，坚持深入一线解决问题，在公司系统革新升级与持续发展中发挥重要作用。
2006年，为了更好的实现企业精细化管理，推动企业流程和生产运营的良性运行，东鹏率先引进财务业务一体化软件—SAP系统，为企业发展提供管理解决方案。为了系统的顺利上线，东鹏委任孙丽梅为SAP项目负责人，主导前期调研及系统上线工作，解决管理系统架构存在的难题。
孙丽梅回忆道：“SAP系统真正上线是在2007年的春节，上系统的阶段跟打仗一样，父母从辽宁大连过来，大年初一只陪了他们一天，大年初二就赶回来加班上系统。”孙丽梅深刻意识到，SAP系统的成功导入必须融合企业的管理思想。她积极协调销售、生产和后勤等部门，与各部门开碰头会，调研SAP配置、系统搭建情况，通过技术处理不断摸索出适合东鹏的信息化管理程序。
△为了按时完成SAP系统上线，孙丽梅积极协调各部门，探讨系统搭建情况
“那个阶段，大家做事情都很忘我，要把目标努力达成，就是这么简单。”半年时间，孙丽梅从一个“没有涉猎过财务知识”的人，到顺利完成SAP系统全面上线并实现良性运行，是热爱与钻研，更是团队协作的力量，让她将“不可能”变成“可能”。
2007年，上海合资公司经营问题日益严重、市场低迷，为了拿下上海的市场，东鹏决定将合资公司转变为独资公司，由孙丽梅奔赴上海打攻坚战。
接手上海子公司时，孙丽梅做的第一件事情就是测算费用、毛利率，制定销售目标，提出“为生存而战”的口号。为了解决员工人心涣散、拉帮结派的问题，孙丽梅推行“军事化管理”团队机制，白天一块出去跑业务、晚上将员工拢在一起探讨业务，为大家解决问题、难点，因此大家也亲切地称呼她为“干妈”；针对仓库改造的问题，万正昱（时任东鹏上海子公司副总经理）和孙丽梅先把仓库最核心的线规划起来，他们蹲在仓库地上研究，画了三天线，上海子公司的员工看到他们的努力深受感染，士气很快就调动起来……
△孙丽梅接手上海子公司，与前线员工探讨业务
谈及分管上海子公司的往事，孙丽梅感触颇深，“我的字典里没有放弃这个词，从来没想过退缩，需要实实在在解决问题。”从调整上海区域产品策略、销售需求预测、精细化管理到服务售后每个环节，她始终和前线员工一起打拼，全员上下目标明确，携手跨越重重艰难险阻，销售业绩很快实现扭亏为盈，孙丽梅团队成功拿下了这场攻坚战！
50年的发展历程中，有无数个像孙丽梅一样的东鹏人，他们凝聚在一起，凭着矢志不渝的信念和热情，用兢兢业业、勤勤恳恳的匠心坚守去书写一个又一个辉煌篇章，成就了如今的东鹏。
△ 孙丽梅参与东鹏销售会议、年会
“东鹏人，这条（身份标签）好像是刻在骨子里的，无法用语言描述，我们那时候对东鹏的珍惜，就像珍惜自己的眼睛一样，是很上心的。”这是孙丽梅对过去14年青春的总结。如今，孙丽梅离开东鹏创业，仍与东鹏保持紧密合作，这成为了彼此之间的“东鹏情结”，链接着过去与未来。